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2024年，水利水電工程務(wu)辦(ban)將深入貫(guan)徹(che)國務(wu)院關于打造政務(wu)服務(wu)升(sheng)級(ji)版的(de)部署要求，緊緊圍繞李強總(zong)理“高效辦(ban)成一(yi)件事”講話(hua)精神，錨定營商大環境(jing)發展趨勢主題(ti)，把握政務(wu)功(gong)能(neng)平臺功(gong)能(neng)能(neng)級(ji)升(sheng)降，自(zi)動(dong)在不💖斷深化改善、“三化”的(de)提升(sheng)、數字化企業戰略轉型、體(ti)系(xi)建設廷(ting)伸(shen)上精準扶貧加速，以一(yi)流政務(wu)環境(jing)為常州高質量(liang)發展蓄(xu)力賦(fu)能(neng﷽)。
一、聚焦機制轉型，努力在改革提能上搶占先機。一是拓展“一件事”改革層級。突出改革擴域，聚焦企業個人全生命周期主要環節階段，加快“一件事”集成改革延伸擴面，不斷增強套餐服務的適用性和覆蓋度。健全改革標準，進一步優化目錄清單、辦件流程、融合路徑，實現進更高水平的“減環節、減材料、減時限、減跑動次數”。聚焦改革提效，依托省中臺提升系統能級，優化關聯提示、自動采集、主動推送功能，實現提交申請、審核通過、電子簽名、打印證照、電子歸檔全流程線上辦理。二是擴大“跨域通辦”實現范圍。推進蘇皖合作示范區擴圈升級，打造 “一地六縣”跨域通辦先行區，深化長三角一體化發展和毗鄰地區交流合作，促進由政務服務向旅游服務、公共服務等領域延伸發展。復制推廣“金壇毗鄰區域就近辦”，引導鎮（街道）與周邊縣市區鄉鎮建立跨域通辦機制，實現毗鄰區域內群眾事項“跨域通辦”“就近辦”。探索建立遠程可視化“跨域通辦·云綜窗”和“云會商”機制，三是增強“中介超市”服務質效。嚴格中介(jie)服(fu)務(wu)(wu)清單(dan)管(guan)理(li)，加強涉審中介(jie)服(fu)務(wu)(wu)清理(li)規(gui)范和監督管(guan)理(li)，建立(li)健(jian)全動態調整機(ji)制💦，確(que)保中介(jie)服(fu)務(wu)(wu)事項清晰、責(ze)任(ren)落實、規(gui)范到位。完善中介(jie)超市平臺(tai)運行體(ti)制機(ji)制，明確(que)行業主(zhu)管(guan)部門(men)主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)，嚴格涉審中介(jie)運行規(gui)范、服(fu)務(wu)(wu)標(biao)準、資質(zhi)資格，建立(li)服(fu)務(wu)(wu)承(cheng)諾、限時辦結、執(zhi)業公(gong)示、一(yi)次性告知、執(zhi)業記錄、信(xin)用管(guan)理(li)等(deng)制度，切實提(ti)升中介(jie)服(fu)務(🍬wu)(wu)質(zhi)量。
二、聚焦體系延伸，努力在三化提升上精準發力。一是持續推進基層政務服務提升五年規劃，全量完成鎮級便民服務中心提升工程，促進基層末端服務水平不斷提升。二是鞏固 “農商·蘇服辦”便民服務點建設成果，擴大政銀合作對象選擇和布點范圍，推動“15分鐘便民服務圈”擴面成域。三是加(jia)強“政(zheng)企通”平臺運行管(g🎉uan)理，推行可量(liang)化政(zheng)策(ce)匹(pi)配和(he)指標化條(tiao)件申報，探索人(ren)才(cai)、金融等(deng)重(zhong)點領域政(zheng)策(ce)服務與(yu)政(zheng)務服務有(you)機融合，提升政(zheng)策(ce)惠(hui)企“非申即享(xiang)”的實(shi)效性和(he)感知度。
三、聚焦統一規范，努力在交易提效上展現成效。一是加快市區平臺交易一體化進程，推動智能輔助評標和電子檔案系統全領域應用，實現環保、高標準農田等工程項目進場交易全流程電子化。二是拓展數字人民幣在公共資源領域的應用范圍，推進行政事業單位對公錢包開立和制度配套，探索政采貸、中標貸實景應用。三是強化交(jiao)易(yi)管理、風險防(fang)控、預警(jing)監督(du)，在(zai)推(tui)進智(zhi)慧監管、規范(f♌an)專家(jia)管理、完(♑wan)善制度規則等方面不斷開(kai)拓創(chuang)新，創(chuang)響擦亮“常滿易(yi)”品牌。
四、聚焦高效協同，努力在熱線提優上不斷突破。一是推動“熱線百科”和“政務問答臺”建設，加強熱線政務信息主題歸集和內容審查，促進熱線政務信息高效調用、全程使用。二是著力(li)搭建“一企來辦(ban)(ban)”綜合平臺(tai)運(yun)行中樞，對焦8大功能強化自身職能定位，暢通熱線(xian)端和(he)(he)網絡端訴求(qiu)接辦(ban)(ban)渠(qu)道，探索(s💝uo)跨(kua)平臺(tai)、跨(kua)部門、跨(kua)業務政策共(gong)享和(he)(he)派單處辦(ban)(ban)機制，健全企業服務“好差(cha)評(ping)(ping)”評(ping)(ping)價實(shi)施(shi)、差(cha)評(ping)(ping)整改、督(du)查督(du)辦(ban)(ban)責任閉環，最大限度發揮(hui)熱線(xian)助企的體系資源優(you)勢。
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